飼料加工機(jī)械企業(yè)未來發(fā)展的以下七大趨勢
一,、品牌化
品牌是企業(yè)無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)之間的轉(zhuǎn)換器,。在企業(yè)發(fā)展過程中,，品牌的著名度和美譽(yù)度會(huì)通過迅速擴(kuò)大的市場轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)富,。
1,、在日漸成熟的飼料市場上,，幾乎可以說,，有多大的品牌著名度和美譽(yù)度，就可能會(huì)有多大的市場,。中國名牌,、馳名商標(biāo)、免檢產(chǎn)品是中國目前最具權(quán)威的三大質(zhì)量認(rèn)證方式,，其重要性已經(jīng)被越來越被多的企業(yè)所認(rèn)識(shí),。
2、沒有品牌著名度和美譽(yù)度的企業(yè),，要想開拓市場,、擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)碰到許多難以想象的困難,。一旦擁有了足夠的品牌著名度和美譽(yù)度,，就會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來許多意料不到的方便。
3,、由于先入為主的印象,，飼料品牌的轉(zhuǎn)換難度成本很高。因此,，很多著名企業(yè)在進(jìn)入其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域時(shí),，都采用了新的品牌，譬如,，希望進(jìn)入食品行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè),、零售業(yè)時(shí)，就使用了“美好”品牌,。沒有主品牌,，多品牌就無所依存。
4,、隨著企業(yè)規(guī)模與影響的逐步擴(kuò)大,，品牌呈現(xiàn)出由產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌,、行業(yè)品牌的轉(zhuǎn)換,。企業(yè)一旦發(fā)展到行業(yè)品牌階段，其行業(yè)霸主地位就得以確立,。
5,、經(jīng)過激烈的市場較量，現(xiàn)在各大飼料企業(yè)逐步找到了自己獨(dú)占鰲頭的絕活：譬如萬千,、希望牌豬飼料,，六和、溫氏的雞飼料,，通威,、海大的魚飼料,，大北農(nóng)的預(yù)混料，等等,。換言之,，也就是與品牌的規(guī)模化相伴而生,，品牌的專業(yè)化傾向也愈來愈明顯,。
二、規(guī)?；?
大企業(yè)越來越大，成為飼料行業(yè)發(fā)展的新趨勢,，而大企業(yè)擴(kuò)張的方式也正在發(fā)生重大變化,。
1、兼并重組：新希望兼并六合,，六和兼并石羊,，成為2006年、2007年飼料行業(yè)發(fā)展的兩大新聞,。這也意味著飼料行業(yè),，尤其是大型飼料企業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)由傳統(tǒng)的征地建廠型向兼并重組型轉(zhuǎn)變,。
2,、資本運(yùn)作：正虹、新希望,、通威等飼料企業(yè)漸次上市,，成為飼料企業(yè)資本運(yùn)作的典范；廣東海大以技術(shù),、人,、市場為突出優(yōu)勢，吸收外來資本,，又成為另一種資本經(jīng)營的模式,。
三、產(chǎn)業(yè)化
向飼料工業(yè)的上下游延伸,，在產(chǎn)業(yè)鏈上做文章已經(jīng)成為一種趨勢,，其中有“一條龍+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶”,、“公司+基地+農(nóng)戶”,、“公司+農(nóng)戶+市場”等多種形式，最突出的是六和,、溫氏,、正大的雞產(chǎn)業(yè)鏈,，通威、海大的魚產(chǎn)業(yè)鏈,，希望,、唐人神的豬產(chǎn)業(yè)鏈，恒興的蝦產(chǎn)業(yè)鏈,，等等,。由于產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，市場上出現(xiàn)了所謂的品牌雞,、品牌豬,、品牌魚等，但到目前為止,，整合比較成功的仍然是雞產(chǎn)業(yè)鏈,，而豬產(chǎn)業(yè)鏈、乳產(chǎn)業(yè)鏈的整合仍在探索之中,。
六和與肯德雞,、麥當(dāng)勞聯(lián)合，溫氏面向港澳市場,，為規(guī)?；B(yǎng)殖找到了很好的“出口”，而正大走的則是大賣場的道路,，效果就要差一些,。再看豬產(chǎn)業(yè)鏈，國家有關(guān)屠宰業(yè)的一些規(guī)定使得雙匯等企業(yè)處于困惑之中,，是值得認(rèn)真探討的案例,。專業(yè)化飼料企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈整合企業(yè)雖然戰(zhàn)略不同，但關(guān)注,、探索并設(shè)法融入大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈卻是一定要做的事情,。
產(chǎn)業(yè)鏈整合成功的關(guān)鍵——
1、要有穩(wěn)定的,、大規(guī)模的終端市場：譬如,，六和出口并與肯德基、麥當(dāng)勞,、合作,，還進(jìn)入了大賣場；通威與譚魚頭實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略合作,；溫氏的發(fā)展與港澳市場直接相關(guān),，由于為活雞散賣，表現(xiàn)為大起大落；新希望在豬業(yè)和乳業(yè)上的探索可謂步履維艱,，關(guān)鍵還是終端市場問題沒有解決好,。
2、要有足夠的鏈條管理能力：每個(gè)企業(yè)的核心競爭力各不相同,，應(yīng)當(dāng)按照自己的資源情況,，選定適合自己的發(fā)展模式與實(shí)施方式，該做的做,，不該做的堅(jiān)決不做,。
3、成本控制不能稍有懈?。撼杀究刂瞥蔀榇笃髽I(yè)之間下一步競爭的關(guān)鍵因素,，不少企業(yè)正在采取輕資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、探索替代原料,、改善運(yùn)營方式及精細(xì)化管理等手段,，來積累自己在成本控制方面的優(yōu)勢。
4,、區(qū)域優(yōu)勢企業(yè)的市場全國化：企業(yè)一旦發(fā)展到了一定的規(guī)模，并找到了復(fù)制自己的密碼——企業(yè)文化,，就有能力向更大的區(qū)域來擴(kuò)張,。
5、大企業(yè)的國際化：新希望等大型飼料加工企業(yè)已經(jīng)成功地在東南亞地區(qū)站穩(wěn)了腳跟,，牧羊等飼料機(jī)械制造企業(yè)也正在積極走向全球,，還有不少企業(yè)正在探索向印度、非洲,、俄羅斯,、東歐、阿拉伯市場進(jìn)軍的可能性,，中國飼料企業(yè)走向世界的步伐將會(huì)越來越大,。
四、專業(yè)化
由于品牌化,、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化程度的不斷提升,，飼料行業(yè)的分工也越來越細(xì),，每個(gè)企業(yè)都在大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上尋找自己的位置，打造專屬于自己的核心競爭優(yōu)勢,，并在不斷強(qiáng)化這種競爭優(yōu)勢,，使得區(qū)域品牌在異地拓展的困難大大增加。
1、虎口拔牙：在異地拓展,，猶如虎口拔牙,，因?yàn)槟鞘恰叭思业氖袌觥⑷思业牡乇P”,，你要奪取,，你必須比人家更強(qiáng)。換言之,，也就是品牌認(rèn)知,、轉(zhuǎn)換的難度相當(dāng)之大。
2,、介入的時(shí)機(jī)：進(jìn)入新市場,，是選擇市場低谷期還是高峰期，各有各的難處和好處,，低谷期競爭對手防守松懈但自己的困難也會(huì)很多,，高峰期雖可以趁勢而上但競爭對手的攻擊力可能也會(huì)很猛。
3,、投資的方式：早期是“有了工廠,，不愁市場”，而現(xiàn)在則是“先有市場,，后有工廠”,。不少企業(yè)采取先組建銷售公司進(jìn)行市場探索，或租賃工廠進(jìn)行試生產(chǎn),，征地建廠的方式已經(jīng)不再是飼料企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的主要方式,。
4、市場的手段和策略：因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)所處的階段和優(yōu)勢各不相同,，簡單的復(fù)制完全可能將正方形畫成平行四邊形,，將圓畫成橢圓，學(xué)習(xí)競爭對手一定要在領(lǐng)會(huì)其優(yōu)勢本質(zhì)的基礎(chǔ)之上,，重點(diǎn)學(xué)習(xí)其精神和意識(shí),，而不是操作層面的一招一式。
5,、管理的瓶頸：不成熟的管理模式就無法復(fù)制,，無法復(fù)制就無法大規(guī)模擴(kuò)張。
6,、人才的瓶頸：由于飼料工業(yè)已經(jīng)發(fā)展了二十多年,，不少異地拓展的企業(yè)都已經(jīng)是“老企業(yè)”，生產(chǎn),、營銷,、管理成本的日漸增加，使得人才本地化的問題日益突出，成為大家不得不認(rèn)真面對的一個(gè)問題,。
五,、國際化
國內(nèi)競爭國際化（原料、市場,、人才）,，海外市場成為人們關(guān)注的新熱點(diǎn)。國際化拓展實(shí)際上是異地化拓展的一種特例,，與上述專業(yè)化的情況相似,，在拓展國際市場時(shí)，人才瓶頸,、文化融合,、管理問題、技術(shù)問題將會(huì)更加突出,。
六,、柔性化
目前，不少飼料企業(yè),，尤其是大型飼料企業(yè),，或多或少地出現(xiàn)了“大企業(yè)病”跡象：將過去的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)教條，創(chuàng)新意識(shí)十分淡??；機(jī)構(gòu)越來越龐大和復(fù)雜，但對市場的反應(yīng)卻越來越遲鈍,，諸如此類,，等等,。在風(fēng)云變幻的飼料市場上,，企業(yè)如果不能以柔軟的身段適應(yīng)市場快速變化就可能面臨危機(jī)，不管你是誰,，也不管你的企業(yè)有多大,。
七、精益化
企業(yè)發(fā)展到一定的程度,，必須尋找到精細(xì)管理與勞動(dòng)效率的平衡點(diǎn),。飼料工業(yè)發(fā)展的初期，經(jīng)濟(jì)效益特別好的時(shí)候,，企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模是主要矛盾的主要方面,，精細(xì)化管理就只能排在第二位。當(dāng)飼料工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入相對成熟階段以后,，精細(xì)化就顯得越來越重要了,，因?yàn)檫@期間如果沒有精細(xì)化，企業(yè)就沒有效益，沒有效益的企業(yè),，其他都無從談起,。在未來的市場上，飼料營銷將呈現(xiàn)出以下四個(gè)特點(diǎn),。
1,、渠道扁平：競爭，尤其是大型企業(yè)之間日趨激烈的競爭,，使得企業(yè)的利潤空間逐漸被壓縮,，原來那種通過總經(jīng)銷層層批發(fā)再到終端用戶的營銷模式將難以為繼。渠道的扁平化完全可以說是被市場逼出來的,。六和集團(tuán)“大規(guī)模,、高密度、低成本”的競爭模式,，為飼料企業(yè)銷售渠道扁平化提供了一個(gè)成功的范例,，不少企業(yè)正在群起而效之。
2,、服務(wù)營銷：由于養(yǎng)殖業(yè)結(jié)構(gòu),、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模、從業(yè)人員的素質(zhì)都發(fā)生了顯著變化,，過去單純的銷售概念已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的需要,，客戶的需求日益提升，除了技術(shù)服務(wù),，還有企業(yè)文化,、市場信息、營銷方法,，都成為他們的需求內(nèi)容,，過去銷售點(diǎn)的概念正在被營銷網(wǎng)絡(luò)或營銷體系的概念所代替。
3,、市場半徑收縮：飼料的單位價(jià)格和利潤決定了其銷售半徑的大小,，預(yù)混料、濃縮料,、配合飼料的銷售半徑因此逐次遞減,。由于成本競爭的加劇，導(dǎo)致直銷,、連鎖銷售等營銷模式應(yīng)運(yùn)而生,，渠道的扁平化使得過去實(shí)行的從總經(jīng)銷、一級經(jīng)銷,、二級經(jīng)銷,、零售商再到終端用戶的營銷模式面臨坍塌的命運(yùn),，原本可以在若干個(gè)省、市,、自治區(qū)銷售的飼料企業(yè)將不得不大大壓縮銷售半徑,，走精耕細(xì)作之路。
4,、客戶規(guī)模擴(kuò)大,。經(jīng)過將近三十年市場風(fēng)雨的洗禮，我國養(yǎng)殖業(yè)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力,，畜牧業(yè)在整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中的比重越來越大,，現(xiàn)在分工越來越細(xì)、規(guī)模越來越大,、水平越來越高,，為飼料企業(yè)展示出了更加艱難，也更加輝煌的未來,。
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