據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2013年前十飼料企業(yè)總產(chǎn)量為6618萬噸,，占全國產(chǎn)量的36%,，而去年占29%，上升了7%,。飼料工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示：2013年飼料生產(chǎn)企業(yè)10113家,，同比減少745家,，下降6.9%,。其中預(yù)混合飼料2971家，同比減少96家,，下降3.1%,；飼料添加劑1377家，同比減少63家,，下降4.4%,；單一飼料1941家,，同比減少73家，下降3.6%,；飼料機(jī)械52家,，同比減少11家，下降幅度為17.5%,。這些數(shù)據(jù)表明,，飼料行業(yè)集中程度進(jìn)一步加深。
從以上數(shù)據(jù)可以看出,，飼料行業(yè)的整合與兼并進(jìn)程加快,，集團(tuán)化飼料企業(yè)的市場份額越來越大。由于他們擁有品牌優(yōu)勢,，資金與規(guī)模采購優(yōu)勢,，在未來，他們的擴(kuò)張速度有望繼續(xù)加大,，這讓我們不得不思考中小飼料廠的出路在哪里,？
沒有品牌，中小企業(yè)靠什么擴(kuò)張市場,？
沒有品牌,，中小飼料企業(yè)靠什么去擴(kuò)張？與其說擴(kuò)張市場,，還不如說是守住市場,。養(yǎng)殖戶在選擇飼料過程中，有2個(gè)方向：第一類越來越注重品牌,，隨著自身養(yǎng)豬水平提高,，使用高檔產(chǎn)品可以產(chǎn)生更好的生產(chǎn)成績；第二越來越取向使用高性價(jià)比產(chǎn)品,，對(duì)待高檔產(chǎn)品的營銷越來越理性,，不僅注重料肉比，還更加關(guān)注錢肉比,。
沒有品牌,，中小企業(yè)靠什么守住市場，那就是高性價(jià)比的產(chǎn)品,，沒有品牌,，那么就徹底剔除品牌宣傳費(fèi)用，沒有經(jīng)銷商,，就把經(jīng)銷商該賺的那筆錢讓利給豬場,，好產(chǎn)品，自己會(huì)說話,；中小型飼料企業(yè)只有靠性價(jià)比產(chǎn)品去開拓市場,。
飼料工業(yè)發(fā)展盡頭——代加工
工業(yè)革命的盡頭是什么,？肯定是代加工。無論是服裝還是電子產(chǎn)品,，代加工幾乎成為行業(yè)主流模式,。生產(chǎn)和銷售分開，對(duì)于生產(chǎn)者來說,，通過流水作業(yè)和規(guī)?；a(chǎn)，降低生產(chǎn)成本,，同時(shí),，集中采購可以降低原材料成本，而銷售環(huán)節(jié)更懂客戶需求,，通過數(shù)據(jù)分析和營銷策劃更高效的開發(fā)客戶,。飼料作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)，未來分工是必然的,。只有分工,，才能降低生產(chǎn)成本和銷售成本，才能推出更具性價(jià)比的產(chǎn)品,。飼料產(chǎn)品,，沒有時(shí)尚，沒有潮流,，養(yǎng)殖場只需要更高品質(zhì),、更具性價(jià)比的產(chǎn)品。
傳是飼料,，堅(jiān)持做中小豬場的代加工廠
豬e網(wǎng)精品惠聯(lián)合北農(nóng)傳世推出電商直銷預(yù)混料,，定位就是養(yǎng)殖場的代加工廠，終結(jié)傳統(tǒng)飼料銷售模式,，預(yù)混料的暴利模式,。利用互聯(lián)網(wǎng)思維和電子商務(wù)的便利，改變傳統(tǒng)飼料的定價(jià)模式,。傳是的定價(jià)是配方價(jià)+加工費(fèi)+物流費(fèi)+薄利,，沒有任何營銷費(fèi)用，這種定價(jià)模式讓傳是搖身一變,，轉(zhuǎn)為中小豬場的代加工廠,。
未來，會(huì)有更多的中小飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型,，成為豬場的代加工廠,，通過高性價(jià)比產(chǎn)品獲取客戶信任和依賴。尤其是地方小型飼料企業(yè),，幫當(dāng)?shù)刎i場代加工全價(jià)料成為必然趨勢,。
