據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,，2013年前十飼料企業(yè)總產(chǎn)量為6618萬(wàn)噸，占全國(guó)產(chǎn)量的36%,，而去年占29%，上升了7%,。飼料工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示：2013年飼料生產(chǎn)企業(yè)10113家,，同比減少745家，下降6.9%。其中預(yù)混合飼料2971家,，同比減少96家,，下降3.1%；飼料添加劑1377家,，同比減少63家,，下降4.4%；單一飼料1941家,，同比減少73家,，下降3.6%；飼料機(jī)械52家,，同比減少11家,，下降幅度為17.5%。這些數(shù)據(jù)表明,，飼料行業(yè)集中程度進(jìn)一步加深,。
從以上數(shù)據(jù)可以看出，飼料行業(yè)的整合與兼并進(jìn)程加快,，集團(tuán)化飼料企業(yè)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大,。由于他們擁有品牌優(yōu)勢(shì)，資金與規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，在未來(lái),，他們的擴(kuò)張速度有望繼續(xù)加大，這讓我們不得不思考中小飼料廠(chǎng)的出路在哪里,？
沒(méi)有品牌,，中小企業(yè)靠什么擴(kuò)張市場(chǎng)？
沒(méi)有品牌,，中小飼料企業(yè)靠什么去擴(kuò)張,？與其說(shuō)擴(kuò)張市場(chǎng)，還不如說(shuō)是守住市場(chǎng),。養(yǎng)殖戶(hù)在選擇飼料過(guò)程中,，有2個(gè)方向：第一類(lèi)越來(lái)越注重品牌，隨著自身養(yǎng)豬水平提高,，使用高檔產(chǎn)品可以產(chǎn)生更好的生產(chǎn)成績(jī),；第二越來(lái)越取向使用高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，對(duì)待高檔產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越理性,，不僅注重料肉比,，還更加關(guān)注錢(qián)肉比。
沒(méi)有品牌,，中小企業(yè)靠什么守住市場(chǎng),，那就是高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品,，沒(méi)有品牌，那么就徹底剔除品牌宣傳費(fèi)用,，沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商,，就把經(jīng)銷(xiāo)商該賺的那筆錢(qián)讓利給豬場(chǎng)，好產(chǎn)品,，自己會(huì)說(shuō)話(huà),；中小型飼料企業(yè)只有靠性?xún)r(jià)比產(chǎn)品去開(kāi)拓市場(chǎng)。
飼料工業(yè)發(fā)展盡頭——代加工
工業(yè)革命的盡頭是什么,？肯定是代加工,。無(wú)論是服裝還是電子產(chǎn)品，代加工幾乎成為行業(yè)主流模式,。生產(chǎn)和銷(xiāo)售分開(kāi),，對(duì)于生產(chǎn)者來(lái)說(shuō)，通過(guò)流水作業(yè)和規(guī)?；a(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，同時(shí),，集中采購(gòu)可以降低原材料成本,，而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)更懂客戶(hù)需求，通過(guò)數(shù)據(jù)分析和營(yíng)銷(xiāo)策劃更高效的開(kāi)發(fā)客戶(hù),。飼料作為工業(yè)產(chǎn)業(yè),，未來(lái)分工是必然的。只有分工,，才能降低生產(chǎn)成本和銷(xiāo)售成本,，才能推出更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品。飼料產(chǎn)品,，沒(méi)有時(shí)尚,，沒(méi)有潮流，養(yǎng)殖場(chǎng)只需要更高品質(zhì),、更具性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品,。
未來(lái)，會(huì)有更多的中小飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型,，成為豬場(chǎng)的代加工廠(chǎng),，通過(guò)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品獲取客戶(hù)信任和依賴(lài)。尤其是地方小型飼料企業(yè),，幫當(dāng)?shù)刎i場(chǎng)代加工全價(jià)料成為必然趨勢(shì),。
