①行業(yè)集中度進一步提高
隨著市場競爭的加劇，飼料生產企業(yè)兼并整合的步伐進一步加快,，行業(yè)集中度不斷提高。行業(yè)內大量技術落后,、管理粗放且不具有品牌優(yōu)勢的小規(guī)模企業(yè)逐漸喪失競爭力并退出市場,，為行業(yè)領先企業(yè)騰出廣闊的發(fā)展空間,。2012年,，我國排前30位的飼料企業(yè)(集團),，總產量為8,858萬噸，占全國飼料總產量 45.54%,，比2011年提高2.3個百分點,，其中，年產百萬噸的飼料企業(yè)(集團)從2011年的18家提高到20家,。根據《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，2015年我國年產50萬噸以上的飼料企業(yè)將達到50家,，飼料產量占全國總產量的比例將達到50%以上,。
②服務營銷成為飼料企業(yè)新的盈利模式
我國養(yǎng)殖業(yè)正處于規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展與大量散養(yǎng)戶并存的特殊時期,。對于傾向于穩(wěn)定飼料供應商的養(yǎng)殖場,，抑或工業(yè)飼料普及率較低的散養(yǎng)戶,，飼料企業(yè)為其提供喂養(yǎng)方式培訓,、疫病咨詢等配套服務,，采取服務營銷的商業(yè)模式，有利于提升客戶品牌忠誠度,，推廣高端產品，提高產品附加值,。飼料企業(yè)專業(yè)技術和營銷人員從只接觸經銷商到深入養(yǎng)殖戶,，與養(yǎng)殖戶建立穩(wěn)定的互惠合作關系，成為飼料行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,。
?、鄄粩嗵剿鳟a業(yè)鏈延伸新模式
國際實踐經驗證明：飼料企業(yè)實行產業(yè)鏈一體化經營模式能夠增強抵御市場風險和經營風險的能力,，擺脫承受上下游擠壓的困境,，進而鞏固自身行業(yè)地位。美國作為世界第一大飼料生產國,，其65%左右的飼料產量由兼營飼料和畜牧的企業(yè)生產,。國內飼料領先生產企業(yè)廣東溫氏食品集團有限公司采取“種苗—飼料—養(yǎng)殖—加工—銷售”一體化的經營模式,，獲得了良好成效。具備綜合實力的飼料企業(yè)在做強做大主營業(yè)務的前提下,，進行產業(yè)鏈延伸的一體化經營,，已成為飼料行業(yè)未來發(fā)展趨勢之一。
隨著市場競爭的加劇，飼料生產企業(yè)兼并整合的步伐進一步加快,，行業(yè)集中度不斷提高。行業(yè)內大量技術落后,、管理粗放且不具有品牌優(yōu)勢的小規(guī)模企業(yè)逐漸喪失競爭力并退出市場,，為行業(yè)領先企業(yè)騰出廣闊的發(fā)展空間,。2012年,，我國排前30位的飼料企業(yè)(集團),，總產量為8,858萬噸，占全國飼料總產量 45.54%,，比2011年提高2.3個百分點,，其中，年產百萬噸的飼料企業(yè)(集團)從2011年的18家提高到20家,。根據《飼料工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，2015年我國年產50萬噸以上的飼料企業(yè)將達到50家,，飼料產量占全國總產量的比例將達到50%以上,。
②服務營銷成為飼料企業(yè)新的盈利模式
我國養(yǎng)殖業(yè)正處于規(guī)?；B(yǎng)殖快速發(fā)展與大量散養(yǎng)戶并存的特殊時期,。對于傾向于穩(wěn)定飼料供應商的養(yǎng)殖場,，抑或工業(yè)飼料普及率較低的散養(yǎng)戶,，飼料企業(yè)為其提供喂養(yǎng)方式培訓,、疫病咨詢等配套服務,，采取服務營銷的商業(yè)模式，有利于提升客戶品牌忠誠度,，推廣高端產品，提高產品附加值,。飼料企業(yè)專業(yè)技術和營銷人員從只接觸經銷商到深入養(yǎng)殖戶,，與養(yǎng)殖戶建立穩(wěn)定的互惠合作關系，成為飼料行業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢,。
?、鄄粩嗵剿鳟a業(yè)鏈延伸新模式
國際實踐經驗證明：飼料企業(yè)實行產業(yè)鏈一體化經營模式能夠增強抵御市場風險和經營風險的能力,，擺脫承受上下游擠壓的困境,，進而鞏固自身行業(yè)地位。美國作為世界第一大飼料生產國,，其65%左右的飼料產量由兼營飼料和畜牧的企業(yè)生產,。國內飼料領先生產企業(yè)廣東溫氏食品集團有限公司采取“種苗—飼料—養(yǎng)殖—加工—銷售”一體化的經營模式,，獲得了良好成效。具備綜合實力的飼料企業(yè)在做強做大主營業(yè)務的前提下,，進行產業(yè)鏈延伸的一體化經營,，已成為飼料行業(yè)未來發(fā)展趨勢之一。
